新世纪是人才的竞争，也是资源的竞争。资源型企业面对激烈的市场竞争，也面临着资源枯竭的境况,而且以目前的技术，对有限资源的综合开发效率低，所以深入开发利用有限资源，提高利用效率，提升企业的技术水平，不断提升资源的产品价值，才能更好的面对新世纪的全球化竞争。当前全球化的竞争形势愈来愈烈，人口剧增、资源短缺、环境污染和生态蜕变等问题也接踵而来，作为资源型企业来讲，未来的发展之路必然是走循环经济下的可持续发展道路，企业要不断提高技术创新能力，增强自身的核心竞争优势，进一步增加产品的附加值。为了更好的体现技术创新对于资源型企业发展的重要意义，本论文以中石油为例进行了深入的分析，为我国资源型企业加快技术创新提供可参考的意见。本文综合运用技术创新理论，运用层次分析法和模糊综合评价法围绕资源型企业技术创新评价体系展开深入研究，探讨资源型企业技术创新机制的构成，组成机制的各要素的内在关系，深化对资源型企业技术创新的认识，同时力图结合有代表性的资源型企业---中国石油天然气集团技术创新评价体系的实例分析,寻求企业在技术创新方面的投入产出效果,提高资源型企业技术创新活动效果提供有益指导。