【摘 要】
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随着市场竞争的日趋激烈,企业之间的竞争逐渐转变为供应链之间的竞争。因而各企业必须采用集成化的库存管理方式,降低牛鞭效应。VMI便应运而生。但是VMI模式会使供应商承担存货滞销和库存风险,双边际效应依然存在,不能使供应链的整体收益达到最大化。所以很有必要制定相应的合作合约来约束供应链成员的行为,达到供应链协同的目的。本文对“需求受销售商促销影响”、“供应商或销售商先行的Stackelberg博弈’以
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随着市场竞争的日趋激烈,企业之间的竞争逐渐转变为供应链之间的竞争。因而各企业必须采用集成化的库存管理方式,降低牛鞭效应。VMI便应运而生。但是VMI模式会使供应商承担存货滞销和库存风险,双边际效应依然存在,不能使供应链的整体收益达到最大化。所以很有必要制定相应的合作合约来约束供应链成员的行为,达到供应链协同的目的。本文对“需求受销售商促销影响”、“供应商或销售商先行的Stackelberg博弈’以及“风险规避”等情形的VMI协调与合作问题进行了系统的研究,分析了不同情形下供应链各成员的决策行
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近年来,国家对高铁建设的工程质量提出了更高的要求。而物资质量的保证是确保高铁建设工程质量的源头和关键。供应商是物资采购供应的上游主体,将物资供应商纳入管理范畴,实行对供应商源头把关,并对其动态选择评价的过程进行研究对高速铁路建设具有重要的意义。文章以高铁建设甲控物资供应商为研究对象,对供应商的动态选择评价进行了研究。介绍了高铁建设甲控物资供应商动态选择评价的三个流程。并对每个流程进行了研究分析。首
运费问题对零售商的订货策略有很大的影响，在现实的商业活动中，供应商考虑自己的经济利益，实施免运费策略一般都是有条件的，当零售商的订货量超过供应商制定的要求时，才能享受免运费送货，因此，有条件的免运费送货策略在现实商业活动中已经越来越受到重视，因为这项策略能鼓励零售商增加订货量，减少供应商的订单处理费用，从而达到规模经济的目的。易变质物品在储存的过程中会有一定的损耗，所以零售商在购买易变质物品的时候
苏州移动作为苏州通信市场上最大的运营商,在市场份额、渠道规模和收入上都具有一定的优势,但是,随着3G时代的到来和智能终端及其应用的不断涌现,市场竞争日趋激烈和残酷,市场的争夺已从原先的远程对抗,快速演变为目前的近身肉搏,为了在新环境下继续领先,渠道的效益的重要性也就日趋凸显。现代企业的管理越来越朝着精细化方向发展,管理的重点越来越多朝着基层的方向延伸,这一点在通信行业表现得尤为明显。各市、县、区以
2009年,国家工信部向中国联通、中国电信和中国移动三家运营商发放3G(第三代移动通信技术,以下简称3G)牌照,授予三家通信运营商3G移动网络经营权。中国联通作为与中国移动竞争而成立的移动运营商,为适应3G竞争的需求,于2008年将CDMA网络出售给中国电信,随后与原中国网通合并成立新中国联通。合并后的中国联通转型成为一个拥有固话网络和移动网络的全业务通信运营商,在得到3G经营许可权后,如何发展3
地质公园是指以具有特殊科学意义、稀有性和美学观赏价值的地质遗迹为主体,并融合其他自然景观、人文景观而构成的一种独特的自然区域,为人们提供具有较高科学品位的观光游览、度假休闲、保健疗养、科学教育、文化娱乐的场所,同时也是地质遗迹景观和生态环境的重点保护区,地质研究与普及的基地。1999年2月联合国教科文组织(UNESCO)正式提出地质公园计划,经过十余年的发展,地质公园已成为了一种新型的旅游目的地。
政府中介机构是成熟市场经济体制中一种重要的经济实体,是政府、企业、市场之间联系的纽带和桥梁,对市场秩序和行业发展秩序的建立和维持起着不可或缺的作用。商会组织,是政府中介机构的典型代表,随着市场领域和社会领域逐渐发育成熟、国家权力从市场和社会中逐步撤出,以商会为代表的政府中介机构得以迅速成长,在国内、国外经济交流领域扮演着日益重要的角色。但类似组织还处于发展的初级阶段,机构的完善和壮大面临着诸多压力
当今供应链的发展趋势是精益化和敏捷化,精益化和敏捷化思想降低了企业库存水平,缩短了产品生产和交付周期,提高了供应链的整体运作效率,也使得各企业关系更加紧密,相互依赖性增强。进入21世纪,自然灾害发生频繁,导致供应链脆性断裂的因素不再局限于物流、信息流以及资金流的内部影响因素,还包括系统外部影响因素,如自然灾害。本文主要分析供应链外部影响因素---台风对供应链脆性的影响程度,使得供应链各企业意识到在
实践证明,随着绿色供应链不断深入人心,从源头上加强绿色化和精益化的策略可以很大程度地带动整个供应链的可持续竞争能力,循环取货模式是企业供应物流中的一种新型的供货模式,其巨大的经济效益已经成为人们的共识,在理论界得到了越来越多的学者的关注和研究。国内外对于循环取货已经开展了广泛的应用和研究,但由于各种原因,国内企业成功实施循环取货的案例却不多。另一方面,随着环境、资源保护意识的不断加强,企业必须在基
随着经济全球化的发展和市场竞争的日益加剧,供应链的竞争逐渐成为了市场竞争的主流。供应链作为一个多企业的合作联盟,由于其企业成员间经营理念、利益诉求、价值取向等的不同,常会引起企业个体行为与供应链整体目标不一致的现象,引起供应链运营状况的不稳定,进而影响供应链的运营效率,有时甚至会导致供应链的断裂。深入研究供应链运营的稳定性,将有效地降低供应链的运营风险,提高供应链运营管理水平,对供应链整体的竞争能
目前制造商与供应商之间的关系格局逐渐向一体化、相互影响和相互依赖的网络格局转化,这就导致网络上的任何一个节点发生失效,都会迅速的影响到供应网络上的其他供应节点,这就会严重影响到整个网络的运营,一旦发生网络的中断,那么将会对下游的需求方带来巨大的损失。由此对于供应网络的规划就引起了学者和企业家的关注。同时,对供应网络进行合理有效的规划也就具有很大的研究价值和意义。本文所研究的对象是多层次的供应商所组