在国内,企业的人力资源管理与企业文化之间的关系并没有得到应有的重视,但是,企业是否拥有优秀的企业文化是企业能否在当前日趋激烈的竞争中取得成功的重要保证。国外对相关企业文化的研究已经取得一定成果,而相比之下,国内的学者在这方面所做的研究与国外仍有较大差距。国内的企业如果加强对企业文化的重视,用优秀的企业文化来指导人力资源管理,提高人力资源管理的效率,国内企业会在国内外市场上会取得更大的发展。需要注意的是,将企业人力资源管理和企业文化相结合的时候,需要考虑以下问题：如何将企业文化对员工的作用充分发挥出来,调动员工工作积极性,保障企业的的持续发展,从而实现企业人力资源管理和企业文化的有效互补,两者保证相互促进。本文通过对全国第一家股份制商业银行——交通银行天津分行企业文化与企业人力资源管理的分析,运用问卷调查法,发现了交通银行的企业文化建设在人力资源管理方面出现的一些问题及不足,并通过分析问题得出以企业文化为导向进行人力资源管理的具体措施：发展优秀的企业文化,完善企业中沟通渠道的建设；在为企业招聘人才过程中,将企业文化与用人标准进行有效的结合,为企业招募到合适的人才；同时建立多种有效的激励机制,同时还要完善员工培训体系与员工绩效考核评价体系,满足不同员工的心理需要,实现自身价值。此外,还要保障工作环境的公平和公正,提升员工身体和心理的工作舒适度,避免因为不公平、不公正现象的存在影响员工的积极性。