问题的提出:尽管从2010年到2014年,LED应用市场的复合年均增长率预测为30％,但中国LED行业与中国其他众多的行业一样,无论在技术上,还是在管理上都存在所谓的“底子薄、基础弱”等共性问题,面临着关键生产要素水平低、长远战略规划与大规模经营管理经验缺乏、标准和监管体制缺乏、研发成果快速转换机制缺乏、全行业急速扩张引起配套资源短缺或过热等五大问题。　　 笔者对以上五大问题的研究方法是:通过研究不同机构的行业报告,拜访并分析典型企业以及笔者多年在泛半导体行业工作的经验与思考,运用波特五力模型、PESTN模型、产业的生命周期理论、价值链分析以及其他战略模型对上述问题进行求证。　　 通过上述求证,结论是:对传统光源领域,解决上述问题的基本市场创新战略框架是:剔除不合格产品的廉价销售；减少人为因素影响、减少国内区域竞争、减少涉足领域的宽度；加大自主研发力度,避开专利约束,另辟蹊径,采用新的技术路线,无缝对接,最贴近用户需求的上下游一体化；创造立足全球视野,国进民进的垂直整合重组；打破传统思维,多行业多学科交叉,以创意创造需求,需求拉动技术。面对全新光学美学应用领域基本市场创新战略框架是:剔除不考虑其他元素,只为照明,简单、生硬的灯饰灯光的设计理念；减少价格竞争；加大智能光环境理念的宣传力度,提高美学水平；创造跨领域的团队合作和合作网络平台。