21世纪的市场竞争，不再是企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。本文分析了多级供应链间实际的企业决策过程，在同一市场竞争模式下，将实际问题抽象化，建立了一个具有两条供应链的模型，构成了供应链链间竞争的模型，分析了链间各成员间的关系，继而通过技术手段，将模型中所涉及的决策用计算机模拟出来，运用计算机语言VC++进行编程建立平台，通过将供应链的成员进行模块化，模拟了模型中各链节间的关系，零售商对顾客的需求可采用三种不同的市场需求预测方法，制造商可通过变化利润率来调整产品价格，通过调节原材料的成本来变化收益值。本文的模拟程序具有通用性，对模拟后的数据应用统计分析软件SPSS进行分析整理，并对其中部分相关因素之间的关系进行了分析。 (1)分析两条链上制造商采取不同的价格策略其收益值的变化情况，说明了价格调整策略在供应链竞争中的作用。在供应链竞争中，制造商随时分析竞争对手的竞争策略，可随着产品季节性的变化，采取不同策略如价格促销、价格折扣或折让等，以达到最大收益的目的 (2)分析了两条链上竞争厂商在采取同一价格策略、预测方法时，其收益值的差异，说明了成本优势在供应链竞争中具有不可忽视的作用，竞争厂商应采取一系列有效措施，努力降低整条供应链的总成本。同时，本文也说明了，成本优势并不是供应链竞争获胜的唯一因素，成本劣势企业可采取其他不同的策略，对成本优势企业进行有效的反击 (3)分析了零售商对市场需求采取不同的预测方法及信息共享其需求量制造商的收益值变化情况，说明了不同的预测方法在供应链竞争中产生的作用是不同的，采用预测方法可以避免盲目性，选择合理有效的预测方法能够降低整个供应链的成本，使得整条供应链更具竞争优势