A公司是国内最早研发生产LED的企业,由于企业的技术含量高、成长性高等优势,2011年成功在创业板上市。上市后企业在资本推动下、品牌拉动下迎来了快速的发展期,然而企业在生存期和成长期形成的文化,已经不能满足企业当下发展的需要,例如：成本文化、控制文化、用人唯亲文化等。因此企业需要对文化进行变革适应企业当前的发展需要。本文首先是对国内外企业文化建设的相关理论进行全面深入研究,研究企业文化形成的过程、影响因素、建设误区以及企业文化的诊断与变革等内容,为A公司的文化变革打下理论基础。其次是优选出适合A公司的工具和方法对A公司的企业文化进行诊断分析,确定A公司现有文化的特征及员工对公司文化发展的期望方向,通过对A公司文化的四个层次深入分析,确定出文化的提升点。最后根据优化的路径与方法变革出一套适合A公司快速发展的企业文化。目前有很多企业已经意识到企业文化的重要性,并且已经开始了企业文化的建设,然而在文化建设中存在很多误区和不知道如何建设的问题,本文通过系统的研究企业文化建设的文献和国际知名企业文化建设的案例,以A公司的企业文化变革作为理论和实践的结合,试图寻找到适合我国民营企业的文化建设流程、方法、路径等关键点,为民营企业文化建设提供一个理论和实践相结合的案例。