EHS(Environment,Health,Safety)是环境、健康和安全的缩写。S公司EHS管理体系建立于2008年,至今已经历了近6年的发展历程,但在EHS的管理和运行上仍存在诸多问题,这在很大程度上影响了企业的EHS绩效,并阻碍到了企业的可持续发展。本文旨在通过研究S公司EHS管理体系的现状,找到存在的主要问题,并分析问题,提出解决方案,改进EHS管理体系,加快S公司走上绿色生产、安全生产的可持续发展道路。本文首先简述了课题研究的背景、意义、思路和方法;其次,介绍了课题的理论基础,包括EHS管理发展历程和ISO14001、OHSAS18001标准内容,以及PDCA改进模式;再次,在对有关企业EHS管理体系的文献进行研读的基础上,设计并开展员工的问卷调查,并在收集和统计问卷数据后,分析统计结果,找到EHS管理体系存在的主要问题,包括能力培训、内部沟通、运行控制和员工意识方面;然后,与S公司员工、集团总部员工进行面对面和电话访谈,了解员工对EHS管理体系存在问题的看法和建议;通过分析问题、采纳建议,本文最后提出了一系列可行的解决方案,包括优化培训制度、扩展内部沟通、加强运行控制、构建绩效管理和推进企业文化建设。