竞争战略是一种职能战略,是在企业总体战略的制约下,指导和管理具体的计划和行动,企业竞争战略要解决的核心问题是,如何通过确定顾客需求、竞争者产品及本企业产品这三者之间的关系,来奠定本企业产品在市场上的特定地位并维持这一地位。内蒙古SK公司成立于1998年,是一家是以基础测绘、专业测绘和地理信息系统服务为主的专业化综合性国土技术公司。目前公司正积极加大对技术的投资和人才的培养,努力推进测绘技术进步,并以更强的信心和冲劲努力推进“大数据建设平台”的任务,以卓著的业绩建设和谐社会。本文通过对内蒙古SK公司竞争战略的研究,可以使公司更加清楚地意识到自己所面临的外部环境和自身的竞争实力,以科学的研究成果有效的指导公司制定合适的竞争战略,为公司指明未来发展方向和奋斗目标,发挥公司的整体效能,建立和维持公司的竞争优势,提高经济效益,进而为客户提供高价值的解决方案,为员工创造空间,为企业实现利润,确保公司的长期生存与发展壮大。本文主要应用战略管理理论和方法,从内蒙古SK公司目前实际情况入手,在大规模的资料分析和企业调研的基础上,通过对公司外部环境和内部条件的研究,探索企业未来发展的竞争战略,增强公司竞争力,助力更好发展。根据战略研究的理论思路,首先,利用PEST分析法对公司所面临的宏观的外部环境进行分析,然后对公司所面临的行业环境、竞争环境和内部环境进行分析,最后用SWOT的矩阵分析法分析公司所面临的优势、劣势、机会和威胁。然后进行公司总体战略的识别,进而在竞争战略指导思想下,提出备选竞争战略,进行竞争战略分析选择,最后得出适合SK公司的差异化竞争战略,并对差异化战略实施的指导思想、具体目标及实施进行了分析。最终提出了保障SK公司差异化战略方案运行实施的五项措施。本文对内蒙古SK公司竞争战略的研究,为民营测绘企业的战略体系的健全与完善提供正确的途径,这对于推动民营测绘企业尤其是内蒙古SK公司提升企业竞争力,健康发展有着重要的现实意义。