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多元化经营战略是一种全局性和长远性战略,随着社会主义市场经济的发展,其受到市场经济条件的影响也更大。虽然多元化经营战略给企业带来更好的发展契机,使企业竞争力有所增强,但与此同时多元化经营战略也给企业带来了一定的风险,让企业管理变得更加困难。首先它会将企业的经营资源分散开来,使企业的运营成本增加。其次如果多元化经营战略实施不当则有可能会导致企业品牌弱化和降低其产品的核心竞争力。通过国内外大量的企业经营实践表明,始终坚持多元化发展战略并最后生存下来的企业均成为业界精英,都拥有在某个领域中核心竞争力的品牌。也正因为如此,企业在选择多元化经营战略时,一定要理性和慎重。本文基于文献分析法、调查访谈法等研究方法,应用现代企业多元化发展战略、企业发展战略和应用统计学等理论,在总结、提炼XLH公司多元化发展战略影响因素的基础上,采用实证研究的方法,通过问卷调查和因子分析法对这些因素进行分析与修正,建立了XLH公司多元化发展战略评价指标体系,通过对XLH公司多元化发展战略中22个产品的评价研究,结合现实情况,提出了提升XLH公司多元化发展战略优化措施。首先,绪论部分,主要概述了本文背景及意义,多元化发展战略国内外研究现状,本文的研究思路及研究方法;其次,多元化发展战略相关理论部分,综合分析了多元化发展战略的含义及模式,探究了多元化发展战略的利弊之处;再者,XLH公司多元化发展战略影响因素分析。从外部因素和内部因素两方面对XLH公司多元化发展战略因素进行分析,根据前面的分析总结,得出XLH公司多元化发展战略影响因素体系;第四,XLH公司多元化发展战略评价指标体系构建,根据已经建立的XLH公司多元化发展战略影响因素体系,设计调查问卷并进行调查,利用因子分析法对所收集的数据进行分析,提炼出XLH公司多元化发展战略关键影响因素,建立了XLH公司多元化发展战略评价指标体系;第五,XLH公司多元化发展战略综合评价,利用已经建立的评价指标体系,对XLH公司多元化发展战略中22个产品样本进行评价分析,得出这些产品的多元化发展战略情况;第六,根据XLH产品多元化发展战略的定量分析探究XLH公司多元化发展战略实施措施,主要包含6.1加大研究开发投入能力多元化发展战略人才激励机制建设、多元化发展战略文化环境建设等;最后,对本文所做的工作进行回顾,并指出进一步研究的方向和本文的不足之处。