作为一个产业,中国工程咨询业已经形成,但与国外工程咨询业相比,其发展历史还很短暂,正处于新兴产业的初级阶段。作为微观主体,中国工程咨询企业已具备一定的实力,但仍是国际市场的配角。随着国内外工程咨询市场的进一步融合,中国工程咨询企业将面临更多强大竞争对手的挑战,其竞争力的提高势在必行。本文首先分析了中国工程咨询业的现状、存在的问题及原因,接着是工程咨询企业竞争力的分析,明确了核心能力是工程咨询企业竞争力的关键,并对工程咨询企业核心能力作出探析。之后,本文应用SWOT分析方法分析了中国工程咨询企业的优势和劣势、机遇和挑战。最后,本文从企业、行业协会、政府三个层面提出了提高中国工程咨询企业竞争力的对策,企业层面的对策围绕核心能力从企业战略选择、人才队伍建设、知识管理优化、企业文化建设、项目运作强化五个方面展开,政府和行业协会层面的对策主要是创造一个良好的环境。