进人21世纪,国内汽车摩托车生产行业正面临巨大挑战,新产品开发已经成为许多世界500强企业的发展战略的核心因素。但新产品开发投资巨大也容易失败,常常是企业需要耗费很多精力,而结果却不尽人意。由于缺乏合理的资源分配与管理,以致难于满足客户对TQC方面的要求与企业最初制定的指标。改变传统管理模式,运用成熟的项目管理理念是国内汽车摩托车以及其零部件行业新产品开发的必经之路。与此同时,流程的管理及优化对提高企业运营的TQCS关键绩效有重要作用,是一种有效的提高企业生存力、竞争力的科学方法。新产品开发流程管理己经成为制造企业提升竞争力的重要途径。但目前国内大多数汽车及摩托车制造企业的新产品开发流程管理思想和工具不能满足其实际需要,尤其在开发试制阶段的流程研究方面,目前为止,更加具体细化的研究成果还较少见。W公司是一家中日合资的摩托车制造企业,本文以W公司新产品开发试制阶段流程为研究对象,结合新产品开发在企业中的战略地位和现代摩托车新产品开发管理的特点,结合流程管理与流程再造的理念对W公司进行新产品开发流程的优化设计。本文首先介绍了企业新产品开发及流程管理的相关理论,然后针对W公司新产品开发的现状采用现场考察和访谈的方法做了深入调查,在调研和详细需求分析的基础上,结合W公司KVXA新车型项目实施中的实例,用核心流程分析、内外视和层次分析等现代管理方法对该流程进行优化和设计,使其在流程的敏捷性、进度控制、成本控制、开发试制质量等方面得以改进;同时对包括项目管理和工作流管理(审批流程和变更流程)的具体实现功能与企业知识管理水平的提高进行了研究。希望通过本文,在新产品项目开试制方面能够为国内摩托车制造企业提供借鉴和参考的一个途径。