近年来,随着中国改革开放步伐的不断加快,基于全球化的大背景下,我国经济迅速崛起,中国对世界经济的影响也越来越大。而其中,港口航运业起到了功不可没的作用。港口是我国经济的重要组成部分,是发展经济,助推经济转型升级的重要载体和有效途径。2016年海洋生产总值超7万亿,海洋交通运输业逾6000亿元,全球十大港口中,我国席位过半。港口的有效开发、利用和提升直接关系我国经济可是续发展的成败。在这种形势下,天津港作为北方贸易中心载体的作用却在趋减,产品的辐射能力下降,产品空洞化现象也初露端倪。近几年来,天津港遇到港口竞争的压力,曹妃甸港、黄骅港等港口的迅速崛起,使得天津港受到严峻挑战。本文的研究策略是以天津港Y公司为研究对象,利用战略管理的系统知识,以大量数据为研究基础,运用所学相关理论,对公司的成长战略环境与自身的成长历史及内部环境进行详细分析,找出其存在的优势与劣势。本文首先采用文献综述法,阅读参考大量的国内外文献,研究国内外企业成长战略相关方面已有的研究经验与成果,对其进行分析与借鉴。采用实证分析对选取的研究对象天津港Y公司进行相关的分析,包括现状分析,成长战略分析并收集公司整体的运行经营情况进行信息数据分析,分析出天津港Y公司在发展中存在的各种问题。最后针对公司的整体成长战略环境分析,详细的制定了成长战略的实施细则与战略实施过程中提供的有力保障。Y公司只有充分发挥自身资源、环境等优势,制定属于适合自己的成长战略,才能保持持续发展的势头。本文选择的研究对象天津港Y公司作为一个天津港历史最悠久、管理最完善、设备最先进的散杂货公司,也和集团公司一样面对着严峻的挑战。面对这样一个急待转型的时期,公司要依靠什么管理模式与发展思路在这样的经济大环境下力挽狂澜,如何制定一个科学的、可持续发展的公司成长战略是公司在市场竞争大潮中立于不败之地的保证。本文希望以Y公司的成长战略的合理制定为类似公司的成长战略的制定提供参考。