为经济社会发展、投资建设项目决策与实施全过程提供咨询和管理的智力服务是工程咨询企业的主要业务领域。在新常态经济模式下，工程咨询企业面临着市场萎缩的压力，部分工程咨询企业开始进行战略转移。基于信息技术发展起来的虚拟组织，被认为是工程咨询行业突破“瓶颈”实现行业产业升级的新途径。　　在回顾国内外虚拟组织相关文献的基础上，本文分析了影响工程咨询虚拟组织成员信任度的因素，提出了工程咨询虚拟组织信任度评价体系原理;提出了工程咨询虚拟组织知识产权保护框架。结合重庆市A工程咨询公司的“最美人行天桥”案例，提出如何解决虚拟项目管理过程中遇到的“信任问题”、“知识产权保护”问题及利益分配问题。通过该公司“梭创”平台案例，说明如何将平台管理理论用在工程咨询行业，构建符合工程咨询行业特点的虚拟平台。