在市场竞争日益加剧的今天，企业发展的决胜关键已经不单单依靠资金雄厚，亦或是技术壁垒等硬性因素，更多地是依赖人力资源、组织资源、文化资源等软性因素。尤其是人力资源，作为当今企业竞争的核心资源，在企业发展中所起的作用至关重要。本文正是基于这样一个背景进行选题、展开和论述。试图通过分析志博集团人力资源开发现状，把与人力资源开发相关的理论和志博集团的实际结合起来研究问题，并在这些基础上提出了该集团人力资源开发战略的选择和措施。本文先从理论角度出发，阐述了人力资源开发的概念、国内外的研究动态及意义。并比较深入地介绍了人力资源开发战略的几个理论基础，即：人力资源理论、人力资源开发理论、激励理论、企业战略理论，以及它们与人力资源开发战略的关系。文章采用SWOT方法，对志博集团人力资源开发战略的环境进行分析，指出了该集团人力资源开发现状及存在的主要问题，从而为人力资源开发战略的制定作铺垫。最后针对论文中提出的“教育先行”、“人才价值实现”、“和合文化”的人力资源开发战略制定了相应的具体措施。战略和措施的制定为企业今后的发展指明了方向，具有一定的现实意义。