西奥多.舒尔茨曾说：“企业的人才资源是衡量一个企业整体竞争力的标志。在科技高度发达的今天,没有人才的企业如同一湾死水。只有拥有关键人才,企业才有不竭的发展动力。如果谁拥有最雄厚、最广泛的人力资源,谁就会在日益加剧的激烈竞争中占有相对至高点的优势。人力资源是社会经济发展的第一资源,这己成为社会的广泛共识。招揽人才、培育人才、使用人才、留住人才成为现代企业人力资源管理的主要内容。改革开放30多年来,东莞以“三来一补”起家,成为我国制造业版图上新兴的国际制造业名城。然而,以劳动密集型制造业为主的产业体系和发展模式已经达到“成长极限”,东莞工业企业整体赖以生存的大背景及其发展模式正发生根本性变化。2006年,东莞提出“双转型”战略,是要从过去的资源主导型经济转向创新主导经济；社会转型的总体方向是要加快推进初级城市化社会转向高级城市化社会。但近十年过去了,东莞工业企业的主要问题仍然突出,例如产业技术水平偏低,市场竞争力不强,高新技术产业发展滞后,企业科研开发能力不高等。这些问题的解决都离不开人力资源的配合。人力资源作为企业发展的“活资源”,在很大程度上影响着东莞工业企业的发展。本论文通过问卷调查与实地走访的方式,对东莞工业企业人力资源管理现状进行全面审视,诊断东莞工业企业人力资源管理存在问题,探讨改善东莞工业企业人力资源管理现状的有效方法和对策。研究发现东莞工业企业主要存在着人力资源数量不足,招工难问题十分突出；人力资源素质偏低,结构性矛盾突显；人员流失现象严重,人力资源缺口较大；缺乏高技能人才,产品研发创新困难等问题。因此,应当从企业、政府、农民工三个层面全方位解决人力资本供给不足问题；完善教育培训体制,从政府、企业、学校三个层面提升人力资源素质；以人为本,增强员工的归属感、成就感与幸福感：完善高技能人才引进机制,探索多元化的高技能人才培养和评价机制。以期能够为东莞市政府、东莞工业企业、农民工、相关高校提出一些切实可行的建议。