近几年,伴随着中国经济的发展壮大许多外商企业入驻中国,而对于本国企业,尤其是一些中小企业面临的挑战十分严峻。为了使企业适应日益竞争的激烈环境、增强自身在市场上的竞争实力,如何制定有效的企业战略和如何实施高效的企业管理,这是企业是否能在市场上生存并发展的关键。在企业管理体系当中,绩效是其人力资源管理的最为重要的一个组成部分,企业人力资源管理的核心就是绩效。怎么创建合适的、科学的绩效管理体系,这已经变成我国中小企业经营管理中最重要的一部分,同时也是中小企业在竞争中获得上风的重要环节。本文以绩效管理的相关理论为基础,从组织结构、人力资源等企业实际执行的角度对HS公司的绩效管理现状进行分析。基于绩效管理评估体系的需求、目标和方法,HS公司在进行绩效评价时需要从五个方面设定绩效指标：1.公司级别的绩效指标。2.部门级别的绩效指标。3.岗位级别的绩效指标。4.工作计划绩效指标。5.能力态度绩效指标。通过对HS公司绩效管理评估采用的方法及评估体系运作流程的分析,提出了HS公司绩效管理评估体系的不足。发现HS公司绩效管理存在的问题主要表现为管理缺乏系统性,盲目选择管理办法,绩效考核标准不科学和绩效管理的基础薄弱等方面。对HS公司绩效管理存在问题进行了成因分析。最后,结合HS公司行业性质和各个部门绩效管理落实状况进行分析,有针对性的提出建立完整的绩效考核体系、科学的进行工作分析、明确定义合理的绩效考核标准、改进绩效考核指标和采用企业经营成果评价指标等符合企业实际情况的,便于企业执行的对策和创新思路。以此为企业建立起完善的绩效管理制度以及创建高效的绩效沟通和反馈体系。通过本课题的研究,对提高HS公司绩效管理水平,加强适应经济新形势的能力,进一步增强HS公司自身的市场竞争能力,具有重要的参考指导作用。