为了适应国家国防建设和经济建设的需要,军队需要的物资和装备相当大的一部分是由国有军工企业生产。但是,随着经济的发展,市场的不断完善,为实现提高军品性能和降低采购费用,消除长久以来形成的军民分割状态,引进民营企业参与军品市场竞争,是实现“军转民”的有效途径之一,这个政策为民营企业参与军品市场的竞争打开了大门。DASY公司是生产军工产品的民营企业,这给DASY公司带了前所未有的机遇,而DASY公司能抓住机遇的关键是人才,人才是企业的特殊资源,是企业生存发展的核心竞争力。而要想引进人才、留住人才必须要有合适的薪酬激励机制。因此,薪酬激励方案只有合适、合理、具有激励性,才能对人才起到激励作用。本文重点讨论DASY公司薪酬激励方案的设计与实施保障。首先通过对现有薪酬结构、公司人员状况以及薪酬满意度进行调查分析,找出公司现行薪酬管理存在的问题。借鉴国内外优秀的薪酬管理模式,结合公司实际情况,设计了 DASY公司薪酬激励方案。包括:高层实行年薪制;对管理、技术人员实行“宽带岗位工资+绩效工资+福利津贴+特殊人才津贴”;对辅助人员实行“宽带岗位工资+绩效工资+福利津贴”;对生产工人实行“计件工资+技能津贴+福利津贴+人才特殊津贴”。在此基础上,提出了 DASY公司薪酬激励方案实施的保障措施。