随着我国资本市场的逐渐发展,企业并购、投资越来越经常发生。投资方在投资过程中面临的最严重的问题就是信息不对称。在会计、审计、财税、金融、组织行为管理等方面会计师事务所拥有更多优势,因此,投资方往往选择聘请会计师事务所进行财务尽职调查缓解信息不对称。但目前并没有形成完整的财务尽职调查概念框架,财务尽职调查的质量难以保证。本文研究恒基会计师事务所对天河国云有限公司的财务尽职调查案例,对于提高财务尽职调查业务质量具有重要的理论和实践意义。本文以信息不对称理论、风险评估理论、哈佛分析框架和市场法之可比公司法、公司战略分析方法以及资本市场应用尽职调查的法规政策为指导,分析恒基会计师事务所对天河国云有限公司财务尽职调查案例,认为尽职调查项目组存在前期工作效率低下、重要风险点把控不当、财务尽职调查报告的价值有限、尽职调查报告未能充分披露风险等质量问题。追根溯源,是由于尽调人员专业素质参差不齐,对委托方的委托目的认识不足,对目标公司的分析过于简单,质量控制要求不够全面具体。因此,会计师事务所的财务尽职调查项目组应力求做好前期准备,提高拟获取的信息质量,注重重要风险点的把控,合理运用调查方法,全面有序展开调查流程,以提高尽职调查质量;会计师事务所应力求组建专业性更强的尽调团队,完善质量控制要求、完善对项目组的考核制度,以全面提高事务所的财务尽职调查项目质量。