CSM媒介研究记录,近两三年间,国家广电总局审批国内发行的电视剧数量达到15000集、500部左右,我国成为“世界第一的电视剧生产大国、播出大国”。2009年,省级卫视开始超过地面频道的整体份额,上升为中国电视剧收视第一平台。老牌电视剧频道安徽卫视在上星播出后,抢先制定了电视剧的频道定位,并在此后10余年的卫视竞争中不断创造出业界亮点,获得社会认同的同时,也跻身全国省级卫视第二名,然而随着省级卫视大发展时代的到来,安徽卫视却逆势下滑。关于电视剧与省级卫视之间的相互关联,学界、业界都各有研究,但尚无研究将学术理论与业界实践、实证数据有机统一。本文即试图通过传播学、营销学相关理论,结合以安徽卫视为主的业界实际操作经验,并辅之以CSM媒介研究的最新数据,对安徽卫视这一典型个案进行研究,探讨具体省级卫视个体的电视剧战略发展。本文将遵从以下逻辑分为五个部分：第一章将结合电视发展相关史料的定性分析,及央视索夫瑞收视数据的定量分析,对安徽卫视电视剧战略发展的历史及现状做出简要梳理及分析,并指出在省级卫视迎来电视剧大发展的时代,本以电视剧起家、拥有电视剧品牌优势的老牌卫视——安徽卫视却逆势下滑。第二章至第四章结合使用与满足、媒介环境、媒介生态学等传播学理论,幂曲线、SWOT分析等管理学概念等学科做为学术基础,着重分析现象背后的原因,用三章的篇幅主要探讨“为什么”。分别探讨直接原因(内容竞争)、原因背后的深层次原因(媒介竞争环境剧变),以及遵循这一趋势,电视剧竞争未来的走向与趋势。第五章着力于“怎么办”,分析安徽卫视的竞争条件,并在宏观的媒介大系统视野下提出浅见,探寻安徽卫视电视剧战略发展的突破点,以求在学术分析的基础上,对媒体实践产生现实指导作用。