随着科技的进步和企业人力资源管理水平的不断提升,企业越来越重视对“人”的具体行为表现的关注。如何多层次、多角度的对人才进行有效地培训和甄选成为当今人力资源管理研究领域的热点问题之一。在信息共享门槛和技术共享门槛越来越低的今天,公司或集团之间的竞争,越来越体现在人才的竞争上。如何选聘优秀的人才、如何将公司现有的人力水平进行全方位的提高,不管对于哪个公司人力资源管理部来说,都是一项基础的、并且非常重要的工作。因此,越来越多的公司开始引进并使用选择和鉴别优秀人才的有力工具——胜任力模型,它是识别、培养优质人才的基础。通过建立素质能力模型,可以帮助企业从关注员工的工作结果转为关注员工的素质能力;通过能力素质的建立,可以找出保证公司或集团从事相关业务的员工出色胜任工作或取得较好工作业绩的素质;通过胜任力模型的建立,可以有针对性的对员工展开相关业务能力培训,规范与提升企业员工的实际素质能力水平,建立更加完善的素质能力管理体系。作为保障公司资金供给、确保纳税遵从、支撑业务稳健发展的财务部门,在公司中有举足轻重的地位,持续发展财务能力,为公司提供高选题的财务信息和解决方案,才能更好的支撑业务有效增长,确保公司财务稳健,促进公司安全运营。因此,财务人员能力素质的提高,越来越受到公司的重视。建立一套符合W公司财经体系的胜任力模型,更有利于公司对财务优秀人才的甄别。本研究最终形成三个层次的胜任力模型,分别为:全员核心胜任力模型、专业序列胜任力模型、领导力模型。通过本模型的建立,可以探索性的用于以下几个方面:一、识别W公司财务人员种子,用能力模型对待选人员进行初步评估,激活规划专业人力资源池的建设;二、根据能力模型,确定知识培训、技能提升等方向,设计相关课程、研讨会等,提升W公司财务人员的专业能力;三、根据能力模型,优化、刷新W公司财经体系任职资格标准。