随着物联网、大数据、AI等技术的发展,我国的智慧城市建设正在向着更高效的数据互联时代迈进。物联网行业发展前景广阔,同时也存在项目耗费高、工期长等问题,成本管理的重要性日益凸显。传统成本管理模式注重短期盈利,忽略了从战略角度的思考。为保证企业的长期发展,引入新的成本管理方法已成必然选择。许多跨国公司已开展了基于价值链的战略成本管理实践,并走在了成本管理的前列。从战略角度出发整合价值链,实现内部资源和外部环境相协调,对提升企业的综合竞争力具有促进意义。本文以物联网行业的SY公司为研究对象,采用案例研究及定量与定性相结合的分析方法,对其应用价值链战略成本管理方法进行研究。首先,本文在梳理了相关理论的基础上,结合SY公司的特点、经营情况及现行成本管理过程,分析其在所处背景环境下的成本管理现状,找出其在成本管理中存在的问题,进而分析SY公司实施价值链战略成本管理方法的必要性。其次,运用SWOT分析法明确公司的竞争战略目标以及战略成本动因,并根据价值链理论对公司的内部价值链和外部价值链活动进行分析。其中内部价值链分析中,为SY公司引入了作业成本价值系数法,用以识别内部价值链活动的成本可控点;对外部价值链分析,为其供应商价值链引入层次分析法用以选取最佳合作供应商,客户价值链选取了影响客户满意度的六项因素以加强客户联系,竞争对手价值链采用与同行业对比方法找出自身优劣势并改进。最后,为确保价值链战略成本管理方法在公司得以有效实施,提出基于内、外部价值链角度战略成本管理的具体措施,并提出相应的保障条件,以期提升SY公司的市场竞争力,最大限度地提高公司的成本优势。本文研究得出,基于价值链的战略成本管理适应当前SY公司的发展需要,价值链战略成本管理的应用能够帮助其获取长期竞争优势,实现可持续发展。以期在当前市场经济背景下,为同类型企业改善现有成本管理模式,充分探索核心竞争力提供启示。