当今世界,企业所处的环境和企业自身都处于快速变化之中,成长型企业尤其如此。而对于处于成长期的企业来说,新领域的进入或新业务的拓展使其发展壮大的途径,但是,新领域的进入或新业务的拓展向来都不是一帆风顺的,而其关键在于途径的选择。对于企业来说,在进入新领域或拓展新业务时,外部环境有什么样的机遇;怎样规避外部环境的风险和威胁;自身在竞争环境中处于什么样的地位;企业拥有多少自身优势可以发挥,又有哪些自身的劣势需要克服;怎样选择一条适合企业自身快速发展的途径,尤其是当前金融危机对各行各业都造成严重冲击的情况下,成了企业发展的一个关键问题。本文通过对HC公司—一家软件服务外包成长型企业,在欧美软件服务外包业务拓展中遇到的各种问题,尤其是当前遭遇到包括金融危机影响在内的各种危机,依据战略管理理论、市场营销理论,首先描述了HC公司欧美业务的现状和存在的主要问题,并分析了HC公司欧美业务所处外部环境中的机遇与威胁;对竞争环境进行了竞争结构、竞争者、竞争态势分析;对内部因素进行了优势与劣势分析,得出HC公司拓展欧美业务存在的机会,并且分析了拓展欧美业务的可行途径,分析并选择最佳的拓展途径,提出适合HC公司欧美业务拓展的策略和措施。