近几年来，中国企业正逐渐从以事为中心的管理方式向以人为中心的管理方式转变，企业的人力资源管理工作得到空前的重视，但也随之带来三个问题： 一是不了解人力资源管理为什么重要，不了解人力资源管理的地位与作用如何，传统的人事管理观念亟待向现代的人力资源管理观念转变。 二是不知道企业人力资源管理工作存在何种问题，企业的各级管理者都是人力资源管理者，但是谁应该对企业的人力资源管理的成效负责呢? 三是不懂得如何科学地去做人力资源管理工作，管理者一旦明白了绩效优秀的企业与自己企业在人力资源管理管理方面的差距之后，如何缩小差距，迎头赶上，就成为企业最为迫切的问题。 ABC公司是由云南冶金集团总公司于2000年对其直属事业单位昆明冶金研究院部分改制设立。公司为集研究、开发、产业化于一体的高新技术企业，同其它国有冶金企业一样，由于机制、观念、政策等因素的影响，使公司管理领域诸多矛盾逐步暴露出来。同时，面临着冶金行业产能严重过剩，市场竞争同趋激烈，对ABC公司将是一个严重的挑战。人力资源管理在管理领域中处于基础地位，要改革公司目前情况，适应未来发展的需要，必须首先着手于人力资源的开发与管理。鉴于此，通过对ABC公司的调查取证和分析，梳理出公司人力资源管理中存在的四类问题，针对问题、运用人力资源管理理论和其他相关理论，提出相应的改进措施，以求找到适合于ABC公司又带来某些共性的人力资源管理模式。同时，这些共性的措施、管理模式亦可为其他冶金企业所借鉴，使其有一定的推广价值。