党的十九大召开以后,中国社会进入了新时代,行业改革步入深水区。作为国民经济支柱的建筑业正在经历着一系列深刻地变革。建筑类央企作为建筑行业的主力军,已成为承担新时代改革使命的先锋队。因为历史原因,建筑类央企普遍存在行政色彩浓厚、人员冗余,效率低下、贡献与待遇严重失衡,员工潜能激发不够、人才流失率高等弊端。员工绩效管理改革创新方面如何突破体制机制障碍,打破平均主义和大锅饭倾向,以适应日趋激烈的市场竞争,充分调动员工积极性,增强员工的获得感。帮助企业实现转型升级、提质增效、做强做优做大的目标,进一步放大国有资本的功能。是央企管理者必须直面的问题,也是央企三项制度改革的重点内容之一。本文通过对绩效管理理论的研究,分析了当前建筑类央企员工收入分配制度的现状及存在的问题。与国内民营建筑类企业和国外建筑类企业员工绩效管理进行了比较分析。对建筑类央企员工绩效管理的主要内容及特征进行探讨。然后以绩效管理创新为核心,通过总结、归纳、演绎,提出了我国建筑类央企员工绩效管理创新的整体构想。并以中铁S集团公司为例,构建了一套科学的、系统的、合理的、可行的建筑类央企员工绩效管理的创新方案。对创新的效果进行了预评价,提出了创新方案运行的建议。最后进行了总结和展望,旨在为其他建筑类央企员工绩效管理的改革提供借鉴。