近年来,A电网公司设备数量大幅增加,资产规模快速扩大,电网资产存量大,增速快,设备年轻。但是,电网企业在发展方式和电网管理模式上并未有根本性的改变,“分段式”的职能管理模式不能适应企业的快速发展,在设备采购、检修和报废等关键环节上缺乏科学决策方法,造成设备使用效率低、设备寿命短、更新换代快,技改投入大,维护成本高,这些传统管理方式存在的问题,制约着电网资产运营水平的进一步提高。本文立足于A电网公司电网和资产现状,对资产全寿命周期管理的背景及意义进行了详细的阐述,深入研究了国内外关于这一领域的研究现状。明确了资产全寿命周期管理的定义,对其理论体系进行了研究,同时对国内外资产管理的最佳实践进行了深入分析。资产全寿命周期管理是一种追求全寿命周期成本最低的管理方法及理念,该理念要满足效能、效益和安全的前提下全面考虑了从规划设计到采购建设直到运行报废的整个过程。资产全寿命周期管理是在当前形势下,提高设备技术装备水平和资产经营效益的最佳途径。依据资产全寿命周期管理的理念和理论,总结分析了A电网公司在开展资产全寿命周期管理方面存在的问题,研究了实施资产全寿命周期管理的目标和工作思路,需要搭建的组织保障体系、框架体系和评估体系,研究了公司在实现上述目标和构建体系方面在公司战略、人员理念、专业管理和信息系统支撑等方面应采取的措施和建议,对公司提高资产运营水平有现实的参考意义。