随着市场经济体制的不断发展变化,很多公司逐渐从重视经营结果向重视经营过程转移。大部分公司已经觉察到战略目标的达成是需要对公司战略目标的具体化,并且把公司有限的资源进行合理的资源优化配置,如对公司的采购、生产、销售、投资、筹资等一系列会产生价值增值的活动进行全面预算管理。全面预算管理是一项综合性活动,它是集全流程、全方位、全员化于一体的管理活动。面对愈演愈烈的外部竞争,公司为了谋求持续健康的发展,把预算管理纳入管理体系已经成为一种主流趋势。尽管我国大部分公司已经将全面预算引到了管理活动之中,但是在汽车配件行业却鲜少发现,而且目前仍然未建立起来科学的全面预算管理体系,本文分析的LC公司是一家大型生产汽车配件的公司,虽然从2013年起就开始实行了全面预算管理制度,但是由于对全面预算管理理解不充分,预算实施过程中存在多处漏洞,导致不能充分发挥全面预算管理给企业带来的良好效果。因此如何提高全面预算管理的效率成为亟待解决的问题。本文运用文献研究法、比较分析法以及案例分析法,首先,概括了全面预算管理的相关理论,明确了全面预算管理的理论体系。然后,根据LC公司近几年的发展状况,对公司全面预算管理的机构设置情况、编制情况、监控执行情况、调整情况以及评价考核情况进行了深入透彻的分析,通过与标杆企业长安汽车进行对比,找出LC公司在全面预算管理中存在的预算管理组织结构不完善、全面预算管理编制方法不科学、预算目标缺乏战略性、预算的执行和控制力度不强、预算考评和激励体制不健全这六个问题,并针对问题提出完善预算管理组织结构、采用滚动预算方法和“两下两上、先下后上”的编制程序、根据战略规划分解目标、采用动态监控机制、绩效考评中引入平衡计分卡的思想六点建议,完善LC公司的内部控制管理系统。