在遵循项目建设的基本规律的基础上,对市政工程项目进行施工组织设计,从而编制出既具有经济性又具有实施性的施工方案,高效地对施工顺序进行组织,充分把握时间和工期的基础上安排好施工进度计划,合理规划布置提高施工场地的利用效率,对施工资源的调配进行合理优化,从而可以降低施工成本,节约物资、劳动力,做好联络与调配的工作,提高施工企业的核心竞争力,有组织有安排地展开施工工作,实现市政项目施工过程中和建成后都符合环保要求,且此过程中又具有很经济性的特点,而建成后可发挥很大的社会效益。实际中在进行施工组织设计的编制和评价改进时,较多的是侧重其先进的技术、较高的质量要求,而对其在项目成本的降低中的作用几乎没有人去考量。本文先把施工组织的相关基础内容和项目成本的相关基础内容进行阐述,运用典型相关分析和灰色关联分析,分析施工组织设计的各个具体内容即施工准备工作、施工平面布置、施工方案、施工进度计划以及施工资源的调配计划等是如何影响项目成本的。然后,将引入科学的方法对施工组织设计的内容进行因素筛选,主要是核查表筛选法与ABC分析法,将那些对项目成本有很大影响的因素筛选出来;遵循施工组织设计的优化原则与优化的程序,结合模糊层次分析法对施工组织设计进行优化,对项目成本有很大影响的因素进行重点把控。本文结合了深圳国际会展中心市政项目实例,运用了ABC分析法、灰色关联分析对其施工组织设计的内容进行科学的分析,验证在降低项目成本方面所起到的重要作用,这将给实际项目成本的管理和控制提供科学的借鉴和依据。