改革的目的是为了提高效率,而效率则代表了在现有的资源条件下更快更好地达到组织目标的能力。目前,农村金融体制的改革已经推行很长时间,农村商业银行的效率如何?是否有利于实现利润最大化的目标?哪些因素是影响农村商业银行效率提高的主要因素,即影响其实现目标能力的因素?本文以无锡某农村商业银行为研究对象,选取该行及其支行一段时间的面板数据,基于现有研究资料,构建相关指标体系,再用BCC和DEA模型测算其效率,最后运用相关模型分析影响银行效率的因素。结果显示,该银行的整体效率较好,但也存在一定负面现象。而分支机构的无效多是因纯技术和规模效率的效率。如果将产出同比例适当减少,效率高的银行仍在效率的前沿面上。另外,支行类别对于该银行分支机构的影响也比较显著,14个一级支行的技术效率普遍处于效率的前沿面,说明其效率是有效的。剩下的支行大多是技术无效率,且大都表现出规模报酬渐增。因此,可以对银行分支机构视情况采取措施。本科以上员工比例、年贷款增加额与存款总额比值、净利润与总资产比值都能对机构的效率产生积极影响,这充分表明人员、资产配置等对银行分支有显著影响。所以,为了提高自身效率,银行需要重视这些指标。但本文在DEA测度效率时忽略了外生因素,所以最终得分的准确度有待提高。基于上述研究,本文从管理理念的转变,管理水平的提高等方面,为本文研究对象在经营效率方面提出意见。另外,本文相关验证论述对无锡某农村商业银行效率提高方面比较有用,采取的分析法对其它银行也有参考意义。