目前,中小企业已经成为中国经济的“半壁江山”,中小企业的健康发展,对于构建和谐社会、增加社会就业、推进技术创新、提高综合国力,具有巨大影响和作用。中小企业虽然具有对市场反应快、组织结构简单、易于管理的优势,但又存在规模较小导致的资金不足、融资困难、人力资源缺乏的劣势,如果按照传统经营方法,很难同大企业进行竞争,必须寻找更适合自身发展的经营方式。伴随着信息技术和虚拟技术的发展,20世纪90年代,虚拟经营进入人们的视野。虚拟经营的核心思想是集中力量发展企业优势环节,笔者认为,中小企业实行虚拟经营,可以有效率地利用自身有限资源,降低经营风险、节约投资建设时间,同时又能够满足企业独立性的要求。然而,中小企业进行虚拟经营却是一个新的课题。论文针对中小企业竞争对手强大,融资困难,缺乏资金支持以及人力资源不足等劣势,提出中小企业应当根据自身条件,有选择的实施虚拟经营。论文运用了文献研究和案例分析等方法展开对中小企业虚拟经营的研究,重点涉及虚拟经营的界定、中小企业虚拟经营的意义、中小企业实施虚拟经营的内外部条件要求、中小企业实施虚拟经营的流程以及中小企业实施虚拟经营的不足与展望等方面。对于虚拟经营的界定,论文认为虚拟经营主要有三个特征:非产权合作,功能虚拟化和使用虚拟技术和信息技术。只有同时具备这三个特征,才能称为虚拟经营。论文认为中小企业要实施虚拟经营,内部需要满足具备竞争优势、企业信息化。针对虚拟经营流程设计,论文详细介绍了把握市场机遇,构建核心能力和优势能力,选择和确定虚拟经营合作伙伴,同时介绍了虚拟经营运行机制:合作机制、协调机制、风险管理机制和文化机制的塑造,并针对重点环节可能出现的问题给出了解决措施。最后以对美特斯·邦威这个成功案例的分析,具体说明了中小企业实施虚拟经营的流程,为中小企业的发展提供了一种新的经营方式,以期能为有志于开展虚拟经营的中小企业以有益的启示。