随着我国医疗体系改革的不断深化,医院必须提高核心竞争力,而人才资源管理无疑是医院提高竞争力的关键因素。当前社会医患关系紧张,医务人员面临的工作压力越来越大,如果人力资源管理相对不足,就会出现严重的人才流失。薪酬管理作为人力资源管理的一个重要组成部分,是吸引人才、留住人才的直接有效的手段之一。目前大部分体制内医院薪酬体系是以基本工资加奖金为主要组成部分,医生收入不高且与他们的付出不成正比已成为我国医疗行业普遍存在的问题。本文主要通过对A医院薪酬体系现状的分析,诊断A医院薪酬管理相关问题,运用薪酬体系的相关理论知识,对该医院在薪酬发放中存在的问题及产生原因进行分析,提升薪酬管理方案。首先,提出选题背景与研究目的、学术界关于薪酬和薪酬管理的研究现状,明确研究思路和方法。其次,分析和界定了薪酬、薪酬管理相关概念,阐述了薪酬设计的原则和技术手段。然后,通过对A医院内部员工对薪酬满意程度的调查,分析了A医院现有的薪酬管理方面存在的不足。针对A医院现有薪酬管理的不足,应用薪酬管理相关理论,主要从医院绩效奖金优化、员工绩效评价指标设计、员工绩效奖金发放和医院非物质薪酬的优化等方面为A医院薪酬管理设计的提升策略,并同时给出提升方案的运行方式和运行重点。希望研究结果对该A医院具有一定的实用价值,并对正在转型改制中的其他医院有一定的指导和借鉴意义。