改革开放以来,我国经济发生了翻天覆地的变化,大量人口向城市转移,给城市带来了大量的人口的增加。反过来也给社会增加了诸多不稳定因素,社会治安受到了威胁,各种入室抢劫、行窃的违法行为给市民带来了巨大的困扰,案发率也呈现了逐年升高的趋势。所以国家加大了对社会治安的关注,投入了大量资金用于社会安保,特别把文明安全小区的建设列入城市综合治理的主要内容。住宅小区智能化的等级标准也相应提高,所以,全国上上下下对安防的重视给安防企业发展创造了契机。本文研究的北京兴泰思达电子技术有限公司是专业从事电视监控、防盗报警、停车场、一卡通、门禁考勤等安防工程的设计、施工、销售及售后服务的民营企业,因为公司发展的要求,需要重新制定战略目标。本论文重点分析北京兴泰思达电子技术有限公司的发展战略,以企业发展战略的外延及内涵为理论基础,先对北京兴泰思达电子技术有限公司的内外部环境进行分析,再明确公司所面对的机遇与挑战、优势与劣势,然后提出公司的愿景、使命和目标,之后提出公司的发展战略和实施战略的保障措施。本文共分六个章节,在第一章中,重点介绍了研究背景与研究意义,国内与国外的研究动态。第二章重点讲述了企业战略的相关概念及特征、战略研究的发展阶段、企业战略的分类、战略环境研究的主要方法。第三章重点描述了安防的概念及政策环境、经济环境、社会环境、科技环境对企业发展的影响。第四章重点讲述兴泰思达公司行业竞争结构分析、战略使命与目标、战略分析与选择。第五章重点讲述兴泰思达发展战略实施与控制。第六章是结论与展望。希望本文能对兴泰思达发展战略的制定具有指导作用。