3G牌照发放给了三家运营商,可视电话、手机看电影、自由收发Email等3G业务蓄势待发。3G的到来给国内移动通信市场带来翻天覆地的变化,市场竞争将更为激烈。辽宁移动在未来的业务发展中渴望获取更大市场份额。本文通过对辽宁移动业务拓展存在的问题的深入分析和探讨,提出了适应业务拓展的营销管理机制和具体的业务拓展方案,并对业务拓展面临的内外部问题给出了相应对策。对问题提出后给出营销策略和规避方法。发挥领先者的优势来逐步抢占更大的市场份额。就中国通讯企业具体3G运营而言,在竞争战略方面,中国移动通讯应明确市场跟随者的市场定位;通过建网、定价、外包运营、合作共赢获得成本领先;在品牌建设和客户服务等方面凸现差异化战略;开发增值业务,做好业务定位和市场细分工作;充分发挥在价值链中的核心作用,特别是在品牌统一和合作伙伴管理方面要继续加强,同时加强与设备制造商及业务内容提供商等第三方的战略合作,正确处理与客户的关系。希望对辽宁移动的业务拓展和市场营销提供有益的帮助。