进一步完善工程项目财务管理,发挥财务管理的创新职能,对于提高工程项目管理水平,防范工程项目财务风险,保障财务质量,提高经营效益具有非常重要的意义。论文在对财务集中管理研究现状及工程项目财务集中管理研究综述的基础上,全面阐述了工程建设企业财务集中管理相关的理论,分析了大型工程建设企业财务集中管理的必要性,并探索了大型工程建设企业财务集中管理模式;以W地产工程项目建设企业为例,分析了W地产工程建设企业财务集中管理模式,提出了相关对策建议。主要研究工作有:一是综合了工程建设企业生产分散、流动和产品多样性及生产周期普遍较长的特点;通过企业规模效益增长上限制约基模揭示了企业管控能力的提升是企业发展的必然选择,工程建设企业加强财务管控能有效促进整体管控能力的提高。二是探索了大型工程建设企业财务集中管理模式。结合工程建设企业独有的特点、存在的问题及加强财务管控的必要性,在分析财务集中管理的三个原则和四项内容的主要基础上,构建了大型工程建设企业财务集中管理组织框架和财务集中管理的审批流程。三是开展了大型工程建设企业财务集中管理模式案例分析。以W地产集团为例,根据探索的大型工程建设企业财务集中管理模式,结合W地产集团的实际,对大型工程建设企业财务集中管理模式进行分析。分析了W地产工程建设集团财务集中管理达到了三个主要效果:资源的有效整合提高了资金使用效率、财务集中管理的全面预算减少了不必要的开支、财务集中管理实现降低内部或区域性风险;并针对W集团财务集中管理工作的问题,提出了对应的管理措施。