人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的关键因素,而激励是人力资源管理的核心。近几年国内房地产行业的高速成长,行业对人才的需求也不断增长。然而多数房地产企业对人才的重要程度认识不够,忽视对人力资源的建设与管理,导致了人员积极主动性低、流动性较高的普遍现象。A房地产公司是一家中小型民营房地产企业,由于行业的快速发展,企业内部缺乏科学的激励机制,核心员工满意度低、流失严重,人才的需求已跟不上公司的发展。因此,必须改进现有激励体系,制定合理的激励模式。本文以激励理论为基础,围绕人力资本理论、价值共享与分享理论,对房地产行业核心员工激励机制现状进行分析,通过对A房地产公司的内外部环境以及核心员工激励机制存在的问题进行分析,提出了薪酬激励、培训体系以及职业生涯规划三者相结合的设计思路,建立了核心员工薪酬激励机制模型,设计了核心员工职业生涯规划和培训体系的方案。本文所建立的激励机制与模式,将对其他房地产公司的发展具有一定的借鉴和参考的价值,同时对A房地产公司的实践运用起着一定的指导作用。