关于企业财务管理能力的提升一直是一个比较复杂和挑战性的课题。在进行企业的财务管理能力提升项目时,遵循一定的模型、方法论显然是非常必要的。本论文试图以财务最佳实践为纲,构建一个为企业财务管理能力提升的应用过程服务的框架和实践步骤:财务管理能力提升模型(FMCIM)。本论文对财务管理能力提升模型(FMCIM)的定义、设计模型、方法框架和应用指南进行了详细介绍。在这一过程中对于常用的方法因素、工具等(如战略地图、关键成功因素、关键绩效指标、关键功能指标、能力调查、鱼骨图、标杆基准法等)也进行了简单的介绍和回顾。笔者一直认为模型是财务管理能力提升的骨架,而财务最佳实践是整个过程中须臾不可分离的核心灵魂。财务最佳实践的意义在于,它是从众多成功企业多年的管理模式和业务流程中提炼而出的精华和沉淀。企业在对财务最佳实践进行分析、提炼和吸收的基础上,结合企业所在行业和自身管理基础,往往能够快速达到财务规范化,实现由财务核算向参与经营决策的角色转变。所以本论文也对当今财务管理最佳实践从财务职能及组织架构、财务风险管理体系、预算系统、资本投资、资本结构、现金流管理等方面进行了梳理。最后,本论文以ABC公司财务咨询项目为研究对象,详述了ABC公司基于该方法的财务管理能力提升的应用过程、项目的效果,并得出相关结论。