当前我国经济呈现新常态,经济下行压力大,在现有的经济形势下,企业要想生存发展,必须要转型发展,如何做到转型发展?人才是关键。随着“后”“后”步入职场,逐渐成为了职场的生力军,这一年龄段的人员具有自身的特点。如何借助于激励策略,有效的提高他们在工作中的积极性,是关系到企业发展的重要课题。文章通过综述激励相关理论作为理论依据,并以中国华冶集团公司青年员工对公司现有激励制度的满意度调查为基础,明确了中国华冶集团公司在青年员工激励策略上存在的问题,并就存在的问题进行了深层次的分析。最后,从加强企业文化建设、增强企业凝聚力,完善青年员工多元化的薪酬制度,引入服务、构建青年员工关爱体系,开展青年员工个性化职业能力提升培训,建立良好的沟通环境和沟通方式等五个方面,对中国华冶青年员工激励策略给出建议,其中,在加强企业文化建设、增强企业凝聚力上强调以人为本,客户至上的企业文化理念,在完善青年员工多元化的薪酬制度上考虑物质和精神相结合的方式,在引入服务、构建青年员工关爱体系上提出引入服务,在开展青年员工个性化职业能力提升培训上提出开展专业技能、管理能力和业务能力培训,在建立良好的沟通环境和沟通方式上提出加强企业的软硬件建设,搭建良好的沟通平台。本文共分为五章,第一章绪论,主要阐述文章的选题背景,提出的问题,研究的意义和研究的内容,以及研究的思路和研究的方法和创新点;第二章为基础理论和文献综述,主要介绍员工激励的相关概述,激励理论和,并对国内外相关研究进行了综述;第三章华冶集团公司青年员工激励策略现状分析,在界定了青年员工的概念的基础上,分析了华冶集团公司的人员现状和激励现状,通过问卷法调查了青年员工的需求,并对公司青年员工激励分析;第四章华冶集团公司青年员工激励策略设计,在明确了设计的总体思路和原则的基础上,对华冶集团公司青年员工激励策略进行设计;第五章结论及展望,对全文进行了总结,提出研究中的不足,并对未来进行了展望。