伴随我国社会主义经济体制改革的不断深入和发展,国有企业发展面临优胜劣汰,由于企业在培养和选拔人才方面不够重视,人才引进的渠道较窄,使大部分国有企业后备干部队伍建设明显滞后,因此,作为市场主体的企业如何使后备人才干部队伍健康、持续的发展,保持自身的活力是当前面临的一个现实而有具有战略意义的课题。本文将以国家电力投资集团下属的三级单位——霍煤鸿骏铝电公司为例,揭示公司当前面临的人才管理问题,如高层领导基本在45周岁以上,近两年内将有1/10的中层领导面临退居二线和提前退休,以及管理层人才的缺失严重制约企业发展的问题。通过对具体问题的分析研究,解决干部队伍建设,进而提高企业的核心竞争能力。本文通过采用文献研究法,总结和反映当今国内外市场中后备人才建设方面的现状和成果;通过设计问卷调查更好地了解研究对象霍煤鸿骏铝电公司人才管理现状和管理中存在的问题,并进一步揭示出当前在国有企业后备人才建设中普遍存在的四类现象:一是缺乏战略指导;二是缺乏培养规划;三是执行力不足;四是缺乏完整的培养体系。针对上述问题本文引入“胜任力模型”的管理理念,通过对胜任力的的问卷设计和调查,确立了后备人才管理体系建设中人才的选拔、评估标准和方向,从而提出了基于胜任力模型的后备人才管理体系。该体系从人才的公开选拔、培训、评估、试用到再到任用等进行了全面的阐述,对其中重要环节进行了胜任素质设计与分析。将人才的培训和评估,人才数据库的回顾和更新,组织和制度保障纳入体系中,使后备人才工作体系更完整、更系统。本文建立的基于胜任力模型的后备人才管理体系,注重将企业发展的长期战略与短期目标相结合,从而揭示出“人”与“岗”的匹配内容与标准;明确了在人才筛选、晋升、培训中需要量化的要求和素质评价标准;指出了组织与制度保障措施在体系建设中的的作用和意义,力求从理论指导和实践角度,辩证的、可持续的看待和改善当前国有企业存在的问题。该体系的建立对于系统、完整的解决当前国有企业在后备人才建设中存在的问题具有普遍的指导和借鉴意义。