绩效考核是人力资源管理的核心环节，也是人力资源管理走向现代性的标志内容。一个良好的绩效考核体系不仅能够帮助企业甄别员工的层次，还能发现其自身的问题，从而改进企业的管理，提高企业的整体效益。但是目前绩效考核在我国企业的整体运行水平不够理想，效果参差不齐。如何建立一个绩效考核体系评价模型来评价一个企业绩效考核体系的优劣，从而找出其存在的问题并提出相应的对策对于我国企业绩效考核的实施具有重要的意义。本文以晨光集团为案例研究了企业绩效考核体系的评价问题。首先在对绩效考核体系的定义，对企业的意义和作用进行论述的基础上，分析了该企业的绩效考核体系的现状，包括其考核的原则、步骤、指标等。然后针对如何评价该企业的绩效考核体系建立了一个评价模型，为该模型设置了9个评价指标，规定了其权重的设定依据和评价结果的评判标准，并依照这个评价模型对晨光集团的绩效考核体系进行了评价，然后根据评价的结果分析了晨光集团绩效考核体系的优点和存在的问题。最后在对问题的剖析的基础上提出了几点改进建议。这些建议对晨光集团进一步改善其绩效考核体系具有较高的现实意义和参考价值。