摘要：随着全球阀门市场的竞争越来越激烈,许多世界著名的阀门制造厂商将工厂转移到中国、印度、泰国等东南亚国家,我国已经成为阀门制造大国。随着国民经济增长,中国的阀门行业取得了突飞猛进的发展,同时也面临着激烈的竞争和严峻的挑战。YBL公司自进入中国以来,保持良好的发展趋势,但随着更多的国外阀门制造厂商进入中国,以及国产阀门企业的快速崛起,使阀门制造行业在中国市场的竞争日益激烈。本文以YBL中国公司为研究对象。首先从市场营销与战略营销管理的一般研究方法入手,对公司所处的政治经济环境、行业环境、社会需求环境进行了系统分析；其次,运用市场营销策略的相关理论知识背景,以阀门行业营销环境为导向,细致地对YBL公司的发展及营销资源进行分析,利用SWOT研究方法系统地研究了公司的优势与劣势、机遇与威胁：最后,结合国内的阀门行业的市场需求状况,以STP模型为工具并构建与YBL公司相匹配的市场营销战略,结合4E工业品营销理论对YBL公司的营销策略进行了论述,以实现4年内销售额倍增的公司战略目标。本文的研究对YBL公司正确认识当前面临的营销困境具有重要意义,并为采取正确的营销管理战略提供价值导向,对YBL公司在中国业务开展提供参考；同时本文对阀门行业的企业的营销战略研究具有启示和借鉴意义。