20世纪90年代以来,科学技术的不断进步和经济的不断发展推动了全球化信息网络和市场的形成。全球经济一体化使得企业之间的合作日益加强,价值创造逐渐从以组织内分工为主转变为跨组织的供应链分工,在物流基础上发展起来的供应链管理越来越受到企业的重视。随着竞争的日益激烈,基于提高生产率、控制组织内部成本的策略已效果甚微,在企业之间的竞争日益为供应链之间的竞争取代的21世纪,着眼于组织间的供应链成本管理成为企业获取竞争优势的新突破点。传统的成本管理方法仅仅局限于企业内部,甚至只包括生产过程,并没有站在跨企业的供应链角度,结合上游供应商和下游销售商的情况进行成本控制,这使得它很难应用于基于组织间的供应链成本管理中。此外,传统成本管理方法还缺乏战略成本观念,忽略供应链上的成本信息传递,无法充分利用跨组织的协同作用降低成本,这也使其在供应链环境下存在很大的局限性。因此,有必要将供应链管理与成本管理结合起来,根据现有的理论研究和业务实践提出适合基于组织间的供应链成本管理理论和方法。文章采用规范研究的分析方法,立足于组织间成本控制,通过对供应链成本管理的基本概念和基础理论的回顾,根据供应链的特点及组织间成本管理的要求,在传统成本管理方法的基础上,将目标成本法和作业成本法相融合,应用于组织间成本管理。文章不仅从理论上论证了两种方法对基于组织间的供应链成本管理的适应性,而且具体阐述了两种方法在组织间成本管理中的应用与实施。信息传递是组织间成本管理的重要环节,为了在信息化迅速发展的当今社会更好的进行供应链成本管理,文章还提出信息共享平台、物联网及多Agent三种信息技术,使基于组织间的供应链成本管理方法在集成信息的环境下具有更强的可操作性。