薪酬管理是企业人力资源管理中一个永恒的棘手难题。企业要想吸引、留住并激励人才,关键是制定合适的薪酬体系。因此,企业面临的一个重要课题就是怎样建立具有竞争力、激励型的薪酬体系,而解决问题的关键在于人才,特别是高级管理人员。民营企业高级管理人员管理与激励问题日益成为制约民营企业进一步发展的一个重要突出问题。北方公司是一家从事民爆行业的中小型民营企业,正处于进一步扩大市场份额,继续保持业内第一的发展关键期。在此关键时期,北方公司高级管理人员的管理却遇到了挑战,现有的薪酬体系仅仅起着保健作用,结构单一、未能和绩效管理有效联动结合,未能考虑到长期激励,严重影响了高级管理人员的工作积极性,制约了北方公司关键时刻进一步拓展的战略规划的实施与实现。为此,本文通过理论分析和问卷调查的方式,结合对薪酬方面的数据资料阅读,对北方公司高级管理人员薪酬体系现状进行了诊断,分析出了高管现有薪酬体系所存在的主要问题及其原因。本文以薪酬理论为指导,以北方公司战略为依据,借鉴其他民营企业和国有企业高级管理人员薪酬体系的做法,从实际出发,提出了高管实施年薪制的改进方案。此方案即考虑了对高级管理人员的短期和长期激励,也考虑了薪酬与绩效的有效的良性的互动,力图能激发高级管理人员的积极性和创新性,带领北方公司逐步实现战略规划。此外,为了确保改进方案得以贯彻实施,结合薪酬的内外部影响因素,本文亦提出了改进方案的实施与保障措施。