随着全球化市场竞争的日趋激烈,项目管理的内容也越来越复杂,对项目管理的要求也越来越高。现代项目管理要求成本更低、周期更短、准时完工率更高。而传统的项目方法已经无法完全满足现代项目管理的实际需求。项目具有明确的开始时间和明确的结束时间。这就需对项目进行有效的时间管理和进度管理。如何在一定资源约束条件下和时间范围内保质保量的完成项目,以提高公司产品竞争力,扩大市场占有率,是本文研究的主要问题。基于制约因素理论的关键链项目管理方法作为一种全新的项目管理方法已成功运用于国外多个企业,并在北美和欧洲等发达国家收到了相当的重视和研究,但在国内该方法还没有得到重视,目前仍处于起步阶段。与传统的项目管理方法相比,关键链项目管理方法在许多方面有显著的优点,能有效地管理项目中的不确定性,缩短项目周期,提高项目效率。本文首先介绍进度管理的研究背景和意义,国内外研究现状,对关键链理论、制约因素理论及项目进度计划与控制等理论进行概述,然后结合公司具体情况,对公司A项目进度计划制定,如：工作分解和缓冲设置、进度生成、进度优化操作,最后对A项目进行进度控制,包括进度控制分析、项目变更控制、项目进度跟踪和调整。通过以创智信息科技公司A项目为例,运用关键链项目管理技术,在公司尝试建立以关键链项目管理的实用性框架,提高公司项目绩效、对项目管理工作重点进行管理及提前完成项目提供参考和借鉴。