简单的说，管理就是特定主体通过计划、组织、指挥、协调和控制等手段对人力、物力、财力进行优化配置以提高生产、工作效率以实现预期目标的过程，其中人是管理要素中唯一能动的要素，因此，在决定采取何种管理方式之前必须先认识人是怎样的。不论管理者是否明确提出关于人性的认识，在其实施管理之前在潜意识里都对人有个大致的认识。在某种程度上，对人的认识正确与否，决定了管理活动的成败。因此本文的主要任务就是正确的理解人性，并提出相关管理的三大原则。　　 首先，本文理顺了人与管理、人性与管理、人性假设与管理理论的辩证关系，纠正了一贯认为的人性决定管理的单向决定关系的错误认识，认为人性与管理是互相影响、互相作用的辩证关系；其次，考察了西方管理理论中影响较为广泛几种人性假设理论，认为它们对人性的认识有发展进步的一面，但是，是对人性片面的、既定的和抽象的认识，产生的根源在于不是把人当作人来认识，这是由资本主义社会的性质决定的；然后，分析了马克思主义关于人性的认识，马克思从“现实的人”出发，从实践的视角揭示了人性的整体性、生成性、具体性；最后，笔者基于“现实的人”的概念提出了“现实人”假设，“现实人”试图将人还原为整体的、生成的、具体的人，基于这一人性认识提出了管理的三大原则，即以人为本原则、整体性原则、创新性原则，这三大原则要求管理者要以人的全面发展作为组织发展最高目标，将组织的经济利益与社会效益相结合，在具体实践过程中秉持创新精神，具体问题具体分析，灵活借鉴管理理论与创新相结合。