本文以规范化为中心，构建哈电机大型设备管理规范化体系，并对其实施效果进行了评价。 本文首先对设备管理理论发展历程、现状及趋势进行了详细的回顾，对国内外有价值的研究结果进行了整理和归纳。 然后本文着重对全员规范化生产维护TNPM的主要内容进行了深入探讨。归纳了TNPM理论的核心四个“全”(全效率、全系统、全规范和全员)和TNPM的五种基本管理方法：6S、6项改善、6个零、清除六源和6种工具。并在对每种方法进行归纳之后举出相应的成功案例。 本文在此理论基础上提出了一套在哈尔滨电机公司大型设备管理中推行TNPM的规范化体系，并对其实现情况和效果进行了分析。 本文通过OEE和TEEP指标对哈电机大型设备管理TNPM规范化体系的实施效果进行了分析，分析结果验证了TNPM理论在哈电机设备管理中的可行性。