家族企业近年来取得了较大的发展，上市家族企业屡见不鲜。但调查数据表明，我国家族企业的平均寿命为3.5年，造成这种情况的原因是多方面的。其中，家族企业核心人才队伍不稳定，员工流动性较大，严重影响了企业的生存和发展。因此，对员工离职倾向进行研究就显得尤为重要。LMX作为近年来比较流行的领导理论，认为领导行为的有效性取决于领导者与下属之间的双向选择。由于领导者时间和精力的限制，他们不可能在工作中采取同样的方式对待下属。因此就有了“圈内”与“圈外”之别。回顾以往的研究发现，“圈内成员”往往能得到更好的绩效评价结果、更多的晋升机会，他们的离职倾向更低。因此，不同下属对组织公平感知在很大程度上也不相同，这就可能造成负面影响，如工作满意度下降、离职倾向和行为升高等。本文基于理论构建概念模型，探讨家族企业中LMX关系的质量与组织公平感、员工离职倾向之间的关系，同时考虑到LMX是在西方的土壤里发展起来的理论，为验证它在中国文化下的适应性，加入文化氛围作为调节变量。通过实证研究发现，LMX关系与家族企业员工的组织公平感知呈正相关，与员工离职倾向呈负相关；文化氛围调节了LMX与组织公平感之间的关系；同时，组织公平感在LMX与离职倾向之间起中介作用。本文在实证研究的基础上为家族企业发展LMX关系提出了相应的对策建议，并指出了本文的不足及未来研究的方向。