我国新材料产业发展态势良好,规模不断壮大,创新成果不断涌现,优势企业日益壮大,产业体系初步形成。同时,在国家提出实施新旧动能转换重大工程的背景下,山东省新旧动能转换综合试验区成为十九大后获批的首个区域性国家发展战略综合试验区,为促进省内产业结构、资源管理等方面的优化升级和改造提供了有力的政策支持,为企业的现代化发展提供保障,从而促进我国科技革命以及产业变革的顺利进行。当前,随着山东新旧动能转换综合试验区的设立,山东省内新材料行业的发展环境也会随之改变,对企业的发展模式、产品研发提出了更高的要求。在新材料市场蓬勃发展的同时,新材料企业在发展中都会遇到普遍问题,如产品同质化、环保压力大、世界经济发展不确定因素增多等,所以企业应通过设计优化发展战略来应对此类问题,以期实现企业的长远发展。本文以生产销售碳化硅陶瓷制品为主营业务的民营企业SDWF公司作为研究对象,基于新旧动能转换背景下公司的实际发展现状,研究并提出了SDWF公司未来的发展战略。首先,针对本文研究的目标,通过文献综述法对新旧动能转换、国内外对战略管理的有关研究做出整理和概述,为下文的分析研究提供理论上的依据,并提出本文的研究方法及整体框架;其次,运用企业战略管理理论分析SDWF公司发展现状,具体通过PEST分析模型、波特五力分析模型等工具分别对新旧动能转换背景下SDWF公司外部环境内部环境进行分析和总结;再次,运用SWOT分析法得出SDWF公司当前发展存在的优势与劣势,找出公司目前存在机遇与威胁,通过SWOT矩阵分析得出SO等四种战略方案,通过综合分析得出SDWF公司可以选择纵向一体化战略发展战略;最后,依据前文研究分析的结论,SDWF公司需在推进新旧动能转换的基础上,分别从产业链整合、产业布局、市场营销、人才建设、转型升级、研发创新等方面实施发展战略,同时做好人力资源保障、管理机制保障、财务保障、企业文化保障,最终确保公司完成新旧动能转换的发展任务,实现公司高水平高质量发展。本文研究为SDWF公司这类中小型新材料企业在新旧动能转换背景下制定可行的发展战略,对于达成公司健康稳定发展的目标,增强公司核心竞争力和提高企业发展水平提供重要的理论依据和实践意义。