电力行业不仅为人们的生产和生活提供了基本的能源保障,还为社会发展提供根本的供电设施保障,同时,电力行业也是保障我国经济发展稳步发展的基础性行业,它为人们的生产和生活带来了较大的便利。电力作为国家重要的能源动力,它同样也是国家经济社会发展的重要保障,故很长时间以来,电力行业一直是我国国民经济发展战略中的核心部分和重点行业。不过,电力工业属于人力和资金密集型产业,它的施工项目建设也极为复杂,要求也比较高,在施工项目进程中,需要对施工项目进行全面的管理和控制,而项目各项成本的控制就是这些管理中的重要一项工作。成本属于商品经济的价值范围,是商品经济价值的一部分。电力行业的施工项目大部分是电厂、输配电线路、发电站、变电站等国家级的大型投资项目,所以比起一般的施工项目而言,其投资更庞大,建设的周期也更加场,投入的成本肯定也越高,给管理上带来了很大的难度。因此,本文从这一背景出发,以W电力公司施工项目为基本案例,对该公司施工项目成本的管理进行研究。本文熟悉介绍了研究背景和选题意义,然后对于电力项目成本管理的相关概念与理论进行概述,为本文的研究提供了理论基础：然后针对W电力公司,对于该公司及其工程项目的基本情况进行介绍后,对于施工项目成本管理的现状进行分析,主要探讨其成本管理过程中所存在的不足,指出其存在着成本控制手段在细节方面做的不够、全员成本管理意识相对薄弱、成本管理内容不全面等问题；在认识其不足基础上,进行W电力公司项目成本管理体系的构建。从施工项目成本管理的原则、方法、环节、完善措施等四个方面构建了电力项目成本管理体系；此外,还研究了W电力公司项目成本管理体系的保障实施,包括树立全员化成本管理意识、实施全过程成本管理、加强关键环节的成本管理等,最后总结本文观点与不足,对W电力公司项目成本管理的未来进行展望。