员工持股计划最早出现于20世纪50年代的美国,由经济学家Luis Kelso提出,并在西方各个国家得到充分发展。我国于80年代才提出了员工持股的思想,相比国外晚了将近30年。在接下来的很长一段时间里,法规和制度的不完善,再加上观念的滞后,员工持股计划在我国企业中的开展并不顺利。但是随着我国国有企业股权结构的改革,员工持股计划在上市公司中的运用也逐渐增多,截至2018年已有693家A股上市公司实施了员工持股计划,这表明我国员工持股计划的发展与推广已逐渐趋于成熟。本文选取安防巨头大华股份作为案例研究的核心,首先对该公司实施的三期员工持股计划的特点进行介绍并分析该企业实施此类型激励计划的动因。大华股份作民营高新技术企业,其生存之本源于技术和产品的创新,大华股份通过三期员工持股计划赋予核心技术人员部分权益以构建和完善“股东-员工”之间的利益共同体。结合大华股份的企业特征和员工持股计划在企业中推行的背景,在相关激励机制的理论基础上针对大华股份2011-2017年间的企业创新和企业绩效数据进行整理,通过对比分析的方法研究大华股份实施员工持股计划前后企业创新和企业绩效的指标变化,探究这种针对于员工层的激励政策给企业创新和绩效带来的影响。除此之外,本文还搜集了同行业中实施高管层激励计划与未实施任何激励机制的上市公司数据,并与大华股份实施员工持股计划后的相关指标进行对比。进一步突出高新技术企业推行员工持股计划对企业创新和绩效产生的影响,也从侧面体现了员工持股计划在企业经营过程中的优势。通过对案例的一系列分析,获得了以下几点启示:(1)大华股份作为高新技术企业,其三期员工持股计划对企业研发投入、研发产出与研发成果都产生了积极的影响。(2)大华股份员工持股计划间接提高了企业部分绩效指标,此外,制定相关激励方案时,基于不同企业自身的不同特点,对不同岗位员工的针对性越强覆盖面越广,对企业绩效指标的正向作用就越大。(3)员工持股计划相比于高管激励在推动企业创新,提升企业绩效水平方面的正向影响更加明显,此种特点鲜明的激励机制若被合理运用到企业管理中,将会对企业的长期可持续发展产生深远且积极的影响。