现如今我国正处于供给侧改革等经济体制改革当局,公司绩效的评价越来越被当做提高企业内部管理水平的重要方式,如何准确建立适合于企业自身的绩效评价体系这一问题也被公司管理人越发重视。公司进行绩效评价管理,可以向公司内部管理者、外部投资人以及各大股东对公司管理水平现状进行更好地披露。也可以促进公司建立自我约束机制、提升管理水平以及同业之间的竞争力,尽早实现战略目标。大数据时代的巨大变革之下,我国物流行业之间的竞争日益激烈,企业想要在竞争之中拔得头筹需要不断改善自身经营运作方式方法,继续使用单一型传统形式的绩效评价管理方式,已然与现阶段企业要求相违背。因此公司在面对竞争愈发激烈的市场格局之时,实施为公司量身打造的绩效评价体系,将十分有利于企业经管理念、模式的创新,并对其经营效益的提升有重大帮助。K公司是我国大型港口物流运输上市企业,因此对于绩效评价体系的建设应做到系统全面。首先深入剖析平衡记分卡以及绩效评价等理论,从而对K公司的当前绩效评价方式方法进行全方位的考察,对其绩效评价手段单一、未与公司战略目标相关联、不适用于现代企业管理等方面问题进行深度分析。接着,结合港口物流公司行业特点、以及K公司内部管理经验,利用平衡记分卡方法构建绩效评价体系。并且通过本次绩效评价方法的建立,可以把公司抽象宏观的战略目标细化为指标落实于公司日常经营管理之中。最终,对已构建完成的绩效评价体系提出采取内外部保障措施的建议,辅助该体系的落实。打造出一整套适用于企业自身的绩效评价体系,从而帮助K公司解决内部经管问题,也为我国其他港口物流公司利用平衡记分卡建立绩效评价体系给予参考和帮助。