随着竞争的日益严峻以及OEM为主的生产方式的普及,以65家鞋企为依托的SM皮革公司面临了一系列问题,近两年里公司业务大量下滑,订单也不能由自家鞋厂掌控;与此同时,SM公司作为ST集团的子公司,公司内部管理以及高层对企业未来发展方向也不确定。如何把企业重新做好、做强,公司的未来发展方向在何处,已成为亟待解决的问题。本文以SM公司的发展战略为对象,通过PEST分析法剖析外部环境对SM公司的影响,找出有利于SM公司发展的相关外部条件,然后从公司组织结构、管理制度、业务接单情况、生产管理、技术研发等相关问题,通过SWOT分析法对SM公司的内部管理与公司运营进行分析,由此提出SM公司应采取WO战略作为企业发展战略,以“一极两翼”为主,以“坚持两个原则,三项主张”为辅的具体发展策略。为确保发展战略的最终成功,提出了SM公司实施发展战略的相关保障措施与建议。本文采用案例研究法,以发现问题与解决问题的方式,深入分析SM公司面临的内部和外部问题,提出了公司的发展战略并重新定位公司的战略发展目标,并提出了实施战略的保障措施.本文研究的结果,不仅有利于SM制革的转型升级,促进公司的发展壮大,带动ST集团的发展;还可以为其他制革、制鞋企业制定发展战略提供借鉴,带动制革、制鞋企业的发展与升级,推进制革业的技术研发,促进地方经济发展与改善就业。